齊隆化工 | 公司召開“安全生產月”檢查暨綜合大崗檢講評會

責任編輯：齊隆化工 發布時間：2022-07-22

       6月17日，根據公司總經理辦公會要求，為進一步發現問題、暴露問題，查隱患、促提升；同時，為驗證公司專業管理考核細則修訂后的適應性及適宜性，公司組織對實業分公司各車間的現場管理、專業管理、基礎管理進行了要素審核。

       7月1日，公司在機關二樓會議室召開“安全生產月”檢查暨綜合大崗檢講評會，對本次綜合大崗檢進行了全面講評。在家的公司領導、職能部室、實業分公司各單位主要負責人參加會議。公司副總經理孫潔主持會議。

       會議首先由安全環保檢查組、生產設備技術檢查組、綜合行政檢查組就崗檢問題清單進行了匯報講評，各專業檢查組對實業分公司在基礎管理、現場管理及專業管理方面存在的問題和缺陷通過PPT演示進行了較為翔實的點評。各專業檢查組通過點評要求：落實全員安全管理、完善教育培訓工作、落實崗位責任制、持續改進消除隱患、應急預案信息互通、工作行為清單化。

       副總經理張興連指出，通過崗檢講評會的組織，暴露出公司臺賬管理不規范、基礎工作不牢固、現場管理“低老壞”等諸多問題；隨著公司組織機構的調整與到位，要針對上述問題，列責任人，抓整改，抓執行力，通過問題整改體現作風轉變，通過問題整改體現黨性擔當。要求實業分公司組織崗檢問題清單的分解，相關單位不講條件，堅決扛起整改責任，即知即改、立行立改，加大整改事項落實力度，強力推動各類問題整改到位。對不能立即整改到位的，要列出工作計劃及整改方案，落實整改銷號責任。

       副總經理孫潔強調，細節決成敗，要求實業分公司分清責任單位與責任人，抓細節、抓規范管理、抓執行力，對崗檢暴露出的問題逐一銷號整改。

       對各專業檢查組，孫潔要求，要按照“誰主管誰驗收、誰主責誰牽頭”的原則，按照資料審核、現場核查、論證評估、形成結果、結果審議、銷號報備等步驟，做好問題整改任務驗收銷號工作。對于虛假整改、表面整改、敷衍整改及驗收銷號后問題反彈且不能及時采取有效措施進行處置的單位要進行問責、追責。

       最后，孫潔強調，要“團結一致向未來”，大家都在齊隆這艘航船上，共同的航船承載著我們共同的使命，承載著我們的利益和追求。這艘船最根本的驅動力，就是我們的全體員工。

       從公司層面來講，我們一直強調以人為本的管理理念，強調為員工的發展提供機會，創造舞臺。從另一個層面來講，企業與員工的關系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業就不可能持續發展；企業若不能持續發展，就不可能為員工提供發展的機會。

       孫潔指出，淄博城投進駐后，我們將努力讓企業進一步發展，讓每一位員工都感到作為一個齊隆員工的驕傲和自豪。同時，我們也要求公司的每一位員工都要時刻記住自己是一名齊隆人，你的一舉一動，一言一行，都代表著公司的形象，你的每一件工作都直接關系著企業的盛衰存亡。

      我們要齊心協力干好份內工作，從隱患排查治理做起，從問題整改銷號做起，從“降成本、查隱患、挖潛力、增效益”做起，在齊隆這艘航船上向前走、向未來，一切有利于未來的事情努力做，一切有利于齊隆的工作積極做。

      沒有過不去的難關，只有散亂的隊伍。只要大家齊心協力，團結一心，在自己的崗位上貢獻自己的力量，匯聚在一起就是強大的推動力，推動齊隆航船行穩致遠、破浪前行。