齊隆公司實業分公司召開動員會，全面啟動“標準化管理”活動

責任編輯：齊隆化工 發布時間：2018-12-26

    2010年5月21日下午，公司四樓會議室召開了“標準化管理工作啟動動員大會”。會議由齊隆公司實業分公司執行董事王春玉同志主持，公司郝總出席了會議，實業分公司副主管以上管理人員參加了會議。
    此次動員大會的目的是使實業分公司各級管理人員及員工充分認識開展“標準化管理”工作的目的及重要意義，積極行動起來，深入扎實地做好該項工作，使標準化管理工作得到全面地推進，以夯實管理基礎、提高管理水平，逐步建立起以效益為導向，以成本管理為主線，以安全質量控制為重點，以制度建設為基礎，以強化執行力為保證，以目標量化考核為手段，覆蓋管理各個環節的標準化管理體系。
    針對標準化管理工作的目的、意義、堅持的原則問題，郝總在動員大會上作了詳細地闡述，并對重點工作做了要求。針對此項工作的重要意義和作用，郝總認為，標準化管理工作既是新形勢下公司改革、發展的需要，也是加強公司內部建設、提升內部管理水平與服務質量的需要。會議上郝總指出，實業分公司經過一年的運作，管理水平與創效能力雖有較大提高，但管理運行中接口不明確、運行不順暢、溝通不協調的弊端頻顯，距離總公司“實業分公司做大做強”的戰略目標還有一定的距離。而標準化管理是從根本上解決這些問題的有效有段。只有堅定不移的推行標準化管理，使工作標準與規范和具體崗位相結合，與實際工作相結合，才能達到實業分公司自身管理實質性提高的目的，才能確保實業分公司持續創效能力的有效提升。針對標準化管理工作的貫徹落實，郝總著重強調了“三個原則、兩個要求”。即堅持體系化管理、車間級管理、公司級管理并重的原則；要求統一思想、提高認識；要求加強培訓，加強監督，將標準化管理工作落到實處。郝總強調，實業分公司領導班子要緊密配合，強化公司、車間、班組的三級管理體系，重點強化班組建設，以“抓班子、帶隊伍”為手段，形成班組、車間、公司級“比、學、趕、超”的良好局面，積極引導員工樹立標準化管理的意識，更新觀念，提高認識，積極落實工作，保持思想與行動上的一致。郝總要求，在貫徹落實標準化管理工作過程中，要對各體系、全員開展有針對性的專業培訓，使員工深入學習和掌握標準化管理的基本情況和工作要求。各級干部要在工作中起到良好的帶頭作用，切實的加強監督、監控工作，形成公司上下程序化、規范化、優質化的管理與服務意識，實現科學管理與整體水平全面提高的新局面。
    最后，郝總指出，實業分公司標準化管理工作要把具體規章制度融入到實際工作當中，從發展的角度規劃思考，規范管理，規范操作，解決問題，推動事業蓬勃發展。